2Trust weblog
Prestatie indicatoren binnen de GGZ oftewel verdienen aan goed HR-beleid
Recent News
-
Onderzoek naar een betere planning- en controlcyclus binnen de GGZ wereld uitgevoerd door een van de senior consultants van 2Trust heeft interessante conclusies opgeleverd. Geïnteresseerd in dit rapport na het lezen van onderstaande korte impressie? Stuur een email naar directie@2trustholding.nl
Tevens organiseren wij op 1 juli van 11:00 tot 14:00 uur een kennislunch rondom dit thema. Doelgroep zijn raden van bestuur van GGZ instellingen, P&O en Finance eindverantwoordelijken van diezelfde GGZ instellingen. Behoort u tot deze doelgroep en wilt u aanwezig zijn op deze bijeenkomst, stuur dan eveneens een email naar directie@2trustholding.nl
Bereikt uw organisatie altijd haar doelstellingen? (samenvatting)
Als het antwoord ‘Ja’ luidt dan heeft u een hele goede organisatie waar P&O een voortrekkersrol heeft en zowel op strategisch als operationeel niveau overal duidelijk aanwezig is in de organisatie. Het personeel is op de hoogte van de doelstellingen, strategie en plannen van de organisatie en weet hoe dit uitgewerkt is tot in haar functie. Bovendien meet u dit periodiek met behulp van parameters die in uw planning- en controlcyclus zijn opgenomen.
Als het antwoord ‘Nee’ luidt dan kunt u waarschijnlijk nog heel wat verbeteringen doorvoeren. In een onderzoek van Henry Keijzer werd bij een GGZ-instelling in kaart gebracht met welke werkzaamheden de afdeling P&O zich wel en niet bezig houdt. Door de doelstellingen van de organisatie in het oog te houden werd duidelijk op welke werkzaamheden P&O zich meer moest gaan toeleggen. Tevens werd een aanzet gegeven hoe dit uitgewerkt kon worden en hoe de voortgang hiervan meegenomen kon worden in de bestaande planning- en controlcyclus.
In het onderhavige geval werd, na het in kaart brengen van de huidige werkzaamheden van P&O, een koppeling gelegd met competentiemanagement en een eerste aanzet gegeven tot de introductie hiervan in de organisatie. Er werd gekozen voor competentiemanagement omdat dit een relatie legt tussen doelen, missie en strategie van de organisatie en de competenties van het personeel. Het is immers het personeel dat er voor moet zorgen dat uw doelstellingen gerealiseerd worden. Tevens werd uitgewerkt hoe een HR planning- en controlcyclus vorm gegeven kon worden om de sturing hierop te beheersen.
Het is verbazingwekkend hoe weinig gegevens omtrent personeel bekend zijn bij de leiding terwijl die vaak met enige moeite uit de bestaande registraties geaggregeerd kunnen worden. Ook ontbreekt vaak een HR planning- en controlcyclus die er voor zorgt dat de sturing op het personeel, vaak toch 80% van de kosten, goed loopt.
Tags: competentiemanagement, Finance eindverantwoordelijken, GGZ instellingen, Henry Keijzer, HR planning- en controlcyclus, kennislunch, operationeel, planning- en controlcyclus, Prestatie indicatoren, strategisch
No Comments
Er zijn nog geen reacties.
Sorry, the comment form is closed at this time.